ISO9001

“การแก้ไขและป้องกันข้อร้องเรียนจากลูกค้า Customer Complaint สำหรับมาตรฐาน ISO 9001:2008”

Attention, เปิดในหน้าต่างใหม่. PDFพิมพ์อีเมล

ในการจัดทำระบบคุณภาพ ISO 9001:2008 นั้นองค์กรจะต้องมุ้งเน้นลูกค้าเป็นหลัก เพื่อที่จะวัดความพึงพอใจของลูกค้าที่มีต่อองค์กร รวมถึงการขายผลิตภัณฑ์/บริการไปสู่ตลาดภายนอก ลูกค้านับว่า เป็นสิ่งสำคัญ

อ่านข้อมูลเพิ่ม: “การแก้ไขและป้องกันข้อร้องเรียนจากลูกค้า Customer Complaint สำหรับมาตรฐาน ISO 9001:2008”

 

“เกณฑ์และกระบวนการของ Out Source Process ตามมาตรฐาน ISO 9001:2008”

Attention, เปิดในหน้าต่างใหม่. PDFพิมพ์อีเมล

กลยุทธ์ในการจัดการในองค์กร เริ่มมีการใช้ Outsource กันมากขึ้น ซึ่งสามารถสร้างข้อได้เปรียบ เสียเปรียบ ภายใต้ภาวะการแข่งขันในปัจจุบัน มาตรฐาน ISO 9001:2008 ได้กำหนดให้มีการกำหนดเกณฑ์ วิธีการในการควบคุมการจัดจ้างภายนอก

อ่านข้อมูลเพิ่ม: “เกณฑ์และกระบวนการของ Out Source Process ตามมาตรฐาน ISO 9001:2008”

 

“การกำหนด Competency ในมาตรฐาน ISO 9001:2008”

Attention, เปิดในหน้าต่างใหม่. PDFพิมพ์อีเมล

• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจเกี่ยวกับนำ Competency มาใช้ในองค์กร
• เพื่อแนะนำเทคนิคและวิธีการนำ Competency มาใช้

อ่านข้อมูลเพิ่ม: “การกำหนด Competency ในมาตรฐาน ISO 9001:2008”

   

“ความตระหนักด้านคุณภาพ ISO9001:2008”

Attention, เปิดในหน้าต่างใหม่. PDFพิมพ์อีเมล

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจถึงความเป็นมาและความจำเป็นในการจัดทำระบบบริหารคุณภาพ
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้พื้นฐานในด้านระบบบริหารคุณภาพ

อ่านข้อมูลเพิ่ม: “ความตระหนักด้านคุณภาพ ISO9001:2008”

 

“เทคนิคการจัดทำเอกสาร ISO 9001:2008 และการนำไปประยุกต์ใช้”

Attention, เปิดในหน้าต่างใหม่. PDFพิมพ์อีเมล

หลักสูตรนี้เน้นให้มีการฝึกปฎิบัติเขียนเอกสารในระบบการจัดการตามมาตรฐาน ISO 9001:2008 (คู่มือคุณภาพ ระเบียบปฏิบัติ 6 เรื่องบังคับ และแบบฟอร์ม) โดยละเอียด เน้นการทดลองเขียนจริง
ฝึกการระบุหัวข้อ

อ่านข้อมูลเพิ่ม: “เทคนิคการจัดทำเอกสาร ISO 9001:2008 และการนำไปประยุกต์ใช้”

   

ตัวแทนฝ่ายบริหารระบบคุณภาพ ( QMR)

Attention, เปิดในหน้าต่างใหม่. PDFพิมพ์อีเมล

ตัวแทนฝ่ายบริหาร นับว่ามีบทบาทอย่างยิ่ง ในการจัดทำและควบคุม ระบบให้มีประสิทธิผล ดังนั้นบุคคลากรที่ ทำหน้าที่ตัวแทนฝ่ายบริหารจำเป็นต้องทราบวิธีการบริหารโครงการ การแก้ไขปัญหาและ ข้อกำหนดเชิงลึก

อ่านข้อมูลเพิ่ม: ตัวแทนฝ่ายบริหารระบบคุณภาพ ( QMR)

 

ดัชนีชี้วัดผลการปฏิบัติงานสำหรับมาตรฐาน ISO 9001

Attention, เปิดในหน้าต่างใหม่. PDFพิมพ์อีเมล

ในการนำระบบบริหาร ไปปฏิบัติให้มีประสิทธิผล ไม่ว่าระบบบริหารนั้น จะได้การรับรองกับมาตรฐาน ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 หรือไม่ก็ตาม การมีดัชนีเกณฑ์ชี้วัดและ

อ่านข้อมูลเพิ่ม: ดัชนีชี้วัดผลการปฏิบัติงานสำหรับมาตรฐาน ISO 9001

   

การควบคุมเอกสารในระบบการจัดการ

Attention, เปิดในหน้าต่างใหม่. PDFพิมพ์อีเมล

1. เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมเข้าใจ ถึงโครงสร้างของเอกสาร ในระบบการจัดการ

อ่านข้อมูลเพิ่ม: การควบคุมเอกสารในระบบการจัดการ

 

เจ้าหน้าที่ตรวจประเมินภายในตามมาตรฐาน ISO 9001:2008

Attention, เปิดในหน้าต่างใหม่. PDFพิมพ์อีเมล

ผู้ตรวจติดตามภายใน คือบุคลากรที่ทำหน้าที่ ในการตรวจสอบ ทบทวนระบบ พร้อมทำการแนะนำสิ่งที่ ควรปฏิบัติเพื่อให้องค์กร บรรลุวัตถุประสงค์คุณภาพ จึงนับว่าผู้ตรวจติดตามภายใน นั้นเป็นบุคลากรที่สำคัญ อย่างยิ่งในองค์กรในการพัฒนา

อ่านข้อมูลเพิ่ม: เจ้าหน้าที่ตรวจประเมินภายในตามมาตรฐาน ISO 9001:2008

   

การตีความข้อกำหนด ตามมาตรฐาน ISO 9001:2008

Attention, เปิดในหน้าต่างใหม่. PDFพิมพ์อีเมล

ในการประยุกต์ ระบบมาตรฐาน ISO9001:2008 อย่างมีประสิทธิผล และเหมาะสมต่อความ ต้องการขององค์กร พนักงานมีความสำคัญอย่างยิ่งที่ต้องเรียนรู้ ข้อกำหนดอย่างลึกซึ้ง ซึ่งจะส่งผลให้สามารถ

อ่านข้อมูลเพิ่ม: การตีความข้อกำหนด ตามมาตรฐาน ISO 9001:2008

 

แนะนำมาตรฐาน ISO 9001 และข้อกำหนด

Attention, เปิดในหน้าต่างใหม่. PDFพิมพ์อีเมล

หลักสูตรการ แนะนำมาตรฐาน ISO9001:2008 และข้อกำหนดของบริษัท มูดี้ฯ เป็นหลักสูตรที่ออกแบบ เฉพาะสำหรับผู้ที่ซึ่ง ต้องการความเข้าใจในมาตรฐาน ISO9001:2008

อ่านข้อมูลเพิ่ม: แนะนำมาตรฐาน ISO 9001 และข้อกำหนด

   

การปรับเปลี่ยนเข้าสู่มาตรฐาน ISO 9001:2008

Attention, เปิดในหน้าต่างใหม่. PDFพิมพ์อีเมล

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจถึงความ เป็นมาและความจำเป็นในการ ปรับเปลี่ยนมาตรฐาน เข้าใจความหมาย ความแตกต่างระหว่าง ISO 9001:2000 กับ ISO 9001:2008 รวมถึงการทำความ เข้าใจกับข้อกำหนด ISO 9001:2008 เบื้องต้น เพื่อให้องค์กรสามารถ

อ่านข้อมูลเพิ่ม: การปรับเปลี่ยนเข้าสู่มาตรฐาน ISO 9001:2008